Kooperation Leadership Toolbox: Von der Studie zum wissenschaftlichen Paper

affinis taucht tiefer in die akademische Forschungswelt ein: Wir sind Teil des wissenschaftlichen Papers „Leadership Toolbox – Digitale Unterstützung im Führungsalltag“, das in der aktuellen Auflage des „Handbuch Mitarbeiterführung“ vom Springer-Verlag veröffentlicht wurde. Nach unserer Teilnahme an der Pilotierung der Leadership Toolbox durften wir auch als Fallbeispiel in dem Forschungsbericht von Prof. Dr. Leena Pundt, Malte Dietrich und Prof. Dr. Ulrich Kuron mitwirken.

Digitalisierung der Führungskräfte-Entwicklung

Bereits 2022 stellte Nicole Wilkens, Team Lead Corporate Strategy & Development bei affinis, den Kontakt zwischen affinis und der Forschungsgruppe her, was uns die Teilnahme an der Studie ermöglichte. Das Roth Institut und die Hochschule Bremen stützten das Projekt, welches es sich zum Ziel setzte, eine KI-basierte, an die moderne Arbeitswelt angepasste Leadership Toolbox zu entwickeln. Die Toolbox dient als digitales Coaching-Tool für Führungskräfte in Unternehmen und garantiert Nutzer:innen Flexibilität und Individualität in ihrer Weiterbildung, um den Führungsalltag im Zeitalter der Digitalisierung zu entlasten. Um diesem Vorsatz gerecht zu werden, besteht die Toolbox aus vielfältigen, einzeln bereitgestellten Elementen, die sich wiederum aus einem Analyse-, Planungs-, Umsetzungs- und Evaluationsteil zusammensetzen. Das hilft Führungskräften effizient dabei, ihre Ausgangssituation zu beurteilen, Schulungsbedarfe festzustellen und sich darauf basierend weiterzuentwickeln.

Die Leadership-Toolbox – auch von uns unter die Lupe genommen

Zur Pilotierung der neuen Toolbox wurden 25 Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmen und Branchen in die Studie aufgenommen. Auch fünf affinis-Führungskräfte bekamen die Chance, die Leadership-Tools in vier Praxis-Workshops auf die Probe zu stellen und erhielten dabei Einblicke in spannende Führungsthemen – von Feedbackgesprächen und Impulsvorträgen über das Motivieren von Mitarbeitenden bis hin zu der Moderation von Konflikten und der Entwicklung einer innovativen Teamkultur. Auch das Führen von virtuellen und hybriden Meetings wurde in den Leadership-Workshops thematisiert. Insgesamt bewertete ein Großteil der Proband:innen den Nutzen der Elemente als positiv, wobei die Weiterbildungsinhalte als besonders angemessen für Führungsneulinge empfunden wurden.

affinis als Vorreiter unter den digitalisierten Arbeitgebern

Prof. Dr. Leena Pundt, Professorin für Human Resources Management an der Hochschule Bremen, fand die bei affinis bereits etablierten Arbeitsweisen bemerkenswert, wie Christiane Schubert, Senior People Managerin bei affinis und interne Koordinatorin der Studie, sich erinnert: „Bei affinis haben wir bereits damals mit der Digitalisierung von unserem Schulungsangebot für Führungskräfte begonnen. Als IT-Unternehmen streben wir danach, eine führende Rolle im Bereich der Digitalisierung und Automatisierung einzunehmen. Das wollen wir natürlich auch innerhalb des Unternehmens in jeder Struktur und jedem Prozess vorleben.“

Mithilfe der Leadership-Toolbox kann das bereits existierende Konstrukt innovativ erweitert werden. „Zukünftig möchten wir zusätzlich unser Schulungsangebot ausbauen und die dadurch entstehenden innovativen Führungskräfte-Entwicklungsformate im Rahmen der affinis academy zur Verfügung stellen,“ verrät Christiane Schubert. „Ich denke dabei an eine kollegiale Fallberatung, Impulsvorträge oder Best-Practice-Workshops, deren Inhalte jederzeit digital abgerufen werden können.“

Veröffentlichung im Handbuch für Mitarbeiterführung

Im Verlauf der Studie bot sich zudem die Möglichkeit, mit anderen Führungskräften aus dem Bremer Raum sowie den Forschenden selbst in den Austausch zu treten. Daraus entstand letztlich die Gelegenheit, Teil des im „Handbuch für Mitarbeiterführung“ erschienenen Papers zu werden.  „Leena und ich waren sofort auf einer Wellenlänge. Sie fragte, ob affinis als Unternehmen dazu bereit sei, unsere Best Practices zur digitalen Erweiterung der Führungskräfte-Entwicklung zu teilen. Da musste sie selbstverständlich nicht zwei Mal fragen,“ berichtet Christiane Schubert.

affinis präferiert das digitalisierte Leadership-Learning aufgrund des starken Unternehmenswachstums und der dezentralen Arbeitsweise schon seit längerem. Unser Schulungsangebot ist somit leicht skalierbar und rund um die Uhr überall abrufbar. Mithilfe einer Bedarfsanalyse haben wir bereits vor der Studie die gefragtesten Themen für die Materialien ermittelt und durch online ausfüllbare Formulare und Checklisten ergänzt.

Eine wertvolle Kooperation – auch für die Zukunft

Um unsere nun verfeinerten Erkenntnisse zur digitalen Führungsentwicklung nicht nur intern bei affinis zu nutzen, sondern auch einem breiteren Publikum zugänglich zu machen, beabsichtigen wir, Inhalte in Form von Vorträgen zu verschiedenen Themen aus den Bereichen Technologie sowie People & Culture für Studierende aufzubereiten.

Mehr über die Leadership Toolbox, ihren wissenschaftlichen Background und unsere Insights sowie Best Practices: [ J. Felfe, R. van Dick (Hrsg.), Handbuch Mitarbeiterführung, https://doi.org/10.1007/978-3-662-68185-5_65 ]